JGP, 2019/2020, Chelyabinsk/ Russia, MF

На четвертом этапе Гран-при среди юниоров в Челябинске юноши разыграли комплект медалей. Победу по итогам короткой и произвольной программы одержал россиянин Петр Гуменник. Артур Даниелян стал 2-м, Илья Яблоков – 3-м.

Юноши
Итоговое положение
1. Петр Гуменник (Россия) – 222,14
На изображении может находиться: 1 человек, занимается спортом и на улице
2. Артур Даниелян (Россия) – 221,93
На изображении может находиться: 1 человек, ребенок и на улице
3. Илья Яблоков (Россия) – 207,68
На изображении может находиться: 1 человек, на улице
4. Алек Гинзбург (Канада) – 185,80
5. Ча Ен Хен (Корея) – 183,61
6. Илья Ковлер (Канада) – 179,74
7. Габриэле Франджипани (Италия) – 179,50
8. Александр Лебедев (Беларусь) – 173,08
9. Ли Луаньфэн (Китай) – 171,76
10. Михаил Селевко (Эстония) – 169,95
11. Ен Мьен Ро (КНДР) – 169,25
12. Уильям Эннис (США) – 167,54

Произвольная программа 
1. Петр Гуменник (Россия) – 147,99

2. Артур Даниелян (Россия) – 138,62

3. Илья Яблоков (Россия) – 133,95

4. Ча Ен Хен (Корея) – 122,56
5. Габриэле Франджипани (Италия) – 121,66
6. Илья Ковлер (Канада) – 120,84
7. Алек Гинзбург (Канада) – 119,16
8. Михаил Селевко (Эстония) – 116,23
9. Александр Лебедев (Беларусь) – 110,32
10. Ен Мьен Ро (КНДР) – 109,26
11. Ли Луаньфэн (Китай) – 107,03
12. Уильям Эннис (США) – 105,45

Александр Цыпкин о том, каким должен быть лидер, чтобы за ним пошли, и чего нельзя делать внутри команды.

Экс-PR специалист, писатель Александр Цыпкин рассказал о том, каким должен быть лидер, чтобы за ним пошли, и чего нельзя делать внутри команды.

Александр Цыпкин на CreativeMornings/SPb 28 ноября 2014

Во-первых, некоторый дисклеймер: всё, что я скажу, абсолютно субъективно. Это мои личные правила, они нисколько не являются верными или не верными. Это то, как я воспринимаю реальность, как я строил команду, и как делаю это до сих пор. Вы либо будете лидерами, либо будете в команде лидера. В любом случае вы будете с ними соприкасаться. И эти 20 моментов, о которых я расскажу, они о том, каких лидеров вы выберете, с какими лидерами столкнётесь, и какими лидерами будете быть сами. Тщательно выбирайте тех, за кем вы идёте. От этого зависит не только то, куда вы придёте, но и как вы будете идти.

Лидер должен быть личностью

Вот это самое важное. Он должен быть понятным, с чёткой гражданской, социальной, культурной и личной позицией. Он не может быть нейтральным.

Лидер всегда защищает свою команду от параллельных команд и от вышестоящих руководителей

Обращайте внимание на то, как ваш руководитель ведёт себя на каких-то общих совещаниях, когда речь идёт о каких-то ваших достижениях или ошибках. Это покажет вам, как он поведёт себя в сложной ситуации. Любой лидер должен всегда полностью отвечать за своих сотрудников. Не давать никому другому к ним прикасаться. Знаете, есть такое старое выражение, ещё из Средневековья: «Вассал моего вассала — не мой вассал». Оно как раз про это.

Лояльность к людям

Я не верю в лояльность брендов в России. Мне кажется, в стране, в которой менялась идеология каждые 15-20 лет, лояльность к какому-то названию — позиция довольно эфемерная. Есть лояльность к людям, с которыми вы работаете. И чтобы эти люди что-то сделали для компании, с которой вы связаны, они должны быть лояльны к вам. Постарайтесь сделать так, чтобы люди ориентировались не на название на визитке, а на человека, на которого они работают.

Примерно год назад мы делали концерт на Дворцовой на День рождения «Мегафона», это был конец сентября. У нас было 12 дней на сбор 120-ти тысяч человек. Там выступали Сплин, Чайф, Animal Jazz. Это была авантюра. Все тогда работали круглосуточно. Не из-за лояльности конкретно к компании «Мегафон». Все работали, потому что боялись подвести друг друга.

Я помню, спрашивал у ребят, моих ровесников, которые попали на реальную войну: «А за что вы там все воевали?» Они: «Только за человека справа и слева». Не за какие-то идеалы, не за правительственные какие-то звания, нет. За человека справа и слева. Всё. В работе то же самое: ты либо боишься подвести сотрудника, который рядом с тобой, либо не боишься, и тебе на него всё равно. В этот момент какое-то особое отношение к компании, на которую ты работаешь, не имеет значения. Ты приходишь к 8-ми утра вместо 9-ти не потому, что акции компании на рынке должны подняться, а потому, что твой руководитель уже пришел, и какая-то девочка, которую ты только что нанял, тоже пришла. И у тебя нет выхода.

У лидера и его команды должно быть одинаковое понимание того, на что они готовы пойти ради работы, а на что нет

Это важный момент, для меня он очень субъективный. Однажды я не взял в команду человека, девушку точнее (иногда это одно и то же). На мой вопрос, гарантирует ли она, что не забеременеет в ближайшие три года, она ответила: «Да, гарантирую». После этого я её не взял. Как ты можешь быть уверена, что в ближайший год не влюбишься так, что скажешь: «Да пошли вы все в задницу со своей работой, я рожу от этого мужика в любом случае»? Да потому что, в конце концов, это человечность. А если ты гарантируешь, тогда ты не человек, а робот. А мне в команде нужны люди.

Почему она так ответила? Надеюсь, не потому, что она так думала, а потому, что её научили, что в крупных компаниях все хотят, чтобы вы 3 года работали, и никаких декретов и так далее. И все с этой мантрой сидят, а у меня другие требования к людям.

Я не понимаю тех, кто уходит в 6 часов вечера, бросает ручку, и всё. Даже если сегодняшняя реальность требует задержаться. И также не понимаю людей, которые, если им на совещании, например, позвонит ребёнок и скажет, что ему нужно срочно поговорить, не бросятся и не начнут с ребёнком разговаривать. И вот это понимание должно быть одинаковое у лидера и у команды. То есть вы приходите к человеку на собеседование на работу и начинаете понимать, какой он. И делаете вывод: я имею те же ценности, что и он. Я на то же готов пойти ради работы, а на другое не готов пойти. И не нужно никого переоценивать, потому что в конце концов работа уходит, а личное остается.

Выбирайте тех людей, у которых ценности и нормы совпадают с вашими. Иначе в какой-то момент вы столкнётесь с достаточно серьёзными противоречиями.

Какой человек в личной жизни, такой он и в работе

Если он скотина и подлец по отношению к своей жене, он будет скотиной и подлецом по отношению к вам. Не бывает по-другому. Изучайте, какой он в отношении с близкими друзьями, со своими предыдущими коллегами. Я часто провожу параллели между личной жизнью и работой, потому что, в конце концов, это та же материя. Я всегда удивляюсь, когда девушки начинают встречаться с молодым человеком, который повёл себя как подлец с предыдущей девушкой, и думают, что с ними будет по-другому. Нет, не будет. Будет именно так, а может, хуже. То же самое и на работе: если вы смотрите на человека и понимаете, что он ведёт себя как-то странно по отношению к своим близким, уверяю вас, в какой-то момент то же случится и с вами. Вас подставят. И нас вас смотрят так же. Поэтому, если вы по отношению к своим каким-то близким людям проявляете по меньшей мере неуважение, это считывают все остальные и делают такие же выводы про вас.

Что делать, если члену вашей команды сделали хорошее предложение, и он должен от вас уйти?

Поддержать. Помочь. И отпустить. Не потому, что он в любом случае уйдет, а потому, что вы в другой команде получите себе лояльного человека — это по-первых. Во-вторых, вы поможете человеку вырасти, если он не может вырасти в вашей среде. Это тоже нормально. Это такой достаточно философский вопрос: насколько нужно выжимать всё до последнего, или лучше дать человеку шанс в другом месте, если вы ему больше ничего дать не можете?

И так же выбирайте себе руководителя, который, если вы захотите уйти, скажет: «Конечно, не вопрос, иди. Это правильно, потому что там ты выиграешь».

Почему в Москве в итоге всё держат питерцы? Никогда не задавались этим вопросом? Почему так сложилось? Потому что Петербург — город глубоко провинциальный, давайте не будем питать никаких иллюзий. В нём очень маленькая прослойка людей, которые постепенно вырастают и начинают каким-то образом влиять на процессы. Поэтому питерцы смотрят на окружающую реальность как на долгую игру внутри одного маленького коллектива. В Петербурге ты не можешь поступить с кем-то недальновидно, подумав о каких-то краткосрочных выгодах, потому что ты в любом случае с этим человеком останешься на всю жизнь. И поэтому в Москве длительное время питерцы продолжают точно так же со всеми дружить, ответственно подходить к любому своему решению. Такая же ситуация и в команде. Поэтому если человек пришёл, работает с тобой, а потом получает хорошее предложение, лучше отпустить его сейчас. Зато через 5 лет, у вас будет лояльный к вам человек.

Выбирайте тех людей, у которых ценности и нормы совпадают с вашими. Иначе в какой-то момент вы столкнётесь с достаточно серьёзными противоречиями.Александр ЦыпкинЭкс-PR специалист, писатель

Людям нужно давать ошибаться

И нужно искать тех руководителей, которые дают ошибаться вам. Я могу сказать, что тот концерт на Дворцовой делала девушка, которая никогда не делала таких масштабных проектов. Никогда. Если бы она не справилась, то ничего бы не получилось. Но эта девушка выросла за две недели так, как люди растут за несколько лет. Потому что она понимала, что если всё сейчас провалится, то будут достаточно большие проблемы и у неё, и у всех. Ошибки были, безусловно. Но эти ошибки не такие, наверное, катастрофические, чтобы я вмешался. Давайте людям совершать ошибки, даже если вы понимаете, что они произойдут. Хороший руководитель никогда вас за не отругает за ошибку. Только если вы её совершаете не в 3-й или 4-й раз.

Людям нужно давать абсолютно разные задания, тогда их мозг начинает работать

К примеру, сегодня человек занимается организацией ивента, завтра он занимается блогосферой. Наверное, не так много в жизни специализаций, которым нельзя за полгода научиться. Я не говорю сейчас про хирургию или юриспруденцию. Я сейчас говорю всё-таки больше про управление. Чтобы человек не заскучал, чтобы ему было интересно, ему нужно давать абсолютно разные задания. Это как наркотик: ты постоянно находишься в определённом адреналиновом стрессе. Есть такое понятие – санитарный фактор. Я сейчас просто про деньги несколько расскажу. Я считаю, что деньги не являются мотивирующим фактором для человека, кроме ситуации, когда деньги нужны на спасения жизни. Это проверено. Я приведу пример того, как мы к ним относимся.

Представьте себе, вы пошли на обычное обследование, и врач вам говорит: «Есть подозрение, что у вас рак». Вы сдаёте биопсию, через 5 дней придёт анализ. Вот эти 5 дней вы ни о чём больше не думаете. Каждое утро вы просыпаетесь с одной мыслью: «Только бы не рак». Но самое главное — в этот момент вы считаете, что если у вас будет не рак, вы будете самым счастливым человеком на свете. Вы даёте себе обязательства не курить, не пить, вести здоровый образ жизни, принимать все нужные таблетки, увидеться со всеми родственниками, сделать всё, что не успели.

Проходит 5 дней, пришёл анализ. У вас не рак. Где-то через недели две вы перестаёте испытывать ежедневное счастье от того, что у вас не рак. Вы просто забываете про это и начинаете жить дальше. Вы продолжаете курить, пить, не принимать таблетки, не ездить к родственникам, жизнь сваливается в определённое русло, которое для вас приемлемо. Это нормально на самом деле.

С деньгами то же самое. Вы пошли на работу, где платят, условно говоря, 1 миллион долларов в год. И вы думаете, что если вы получите эти деньги, то вы будете пахать на них 10 лет с 7-ми утра до 7-ми вечера без выходных. Через 2 месяца это перестанет быть мотивирующим фактором. Ну через 3. Вы будете воспринимать эти деньги как нормальное для себя состояние. И только драйв, только какие-то внутренние посылы, задачи, которые для вас важны — они будут мотивировать вас на работу. За премию никто не работает, так не получается. Вот если этих денег не будет, вы будете испытывать большой дискомфорт. Если в какой-то момент вам скажут: «Слушайте, все премии отменяются», вы будете разочарованы, но вы никогда не будете работать за это. Кроме ситуаций, когда эти деньги очень-очень нужны. Во всех остальных случаях — нет. И люди это понимают. Поэтому, если вам не дают задачи, которые вас заставляют любить то, что вы делаете, в какой-то момент вы с этой работы уйдёте, какие бы деньги там ни платили. Я таких людей, затосковавших, видел очень много, несмотря на то, что они получают большие-большие деньги.

Лидер должен знать, что происходит у него в команде

Чем люди интересуются, какая у них личная жизнь, что у них происходит помимо работы. Помогать, если может, потому что все имеют какие-то возможности, особенно в России. Так появляется преданность. А только тогда, когда есть преданные тебе сотрудники, ты можешь рассчитывать, что в случае кризиса они никуда не уйдут.

Лидер всегда должен давать своим заместителям возможность себя показать перед руководством

Это нужно для того, чтобы все остальные видели, что в команде есть сильные лидеры. Если вы приходите в команду и видите, что тут все вокруг достаточно «серые мыши», значит, лидер боится растить под собой кого-то сильного, он и вас задавит. Лидер должен понимать, что в любой момент он уволится, на его место придут люди, и будет лучше. Тогда это будет работать.

Лидер всегда сначала выслушивает все мнения, а потом озвучивает своё решение, а не наоборот

Потому что в этих мнениях может быть какая-то важная информация. Когда ты уже озвучил своё решение, а потом тебе сказали, что можно по-другому поступить, и это правильно, то тебе неудобно отыгрывать назад. И очень многие решения принимаются абсолютно иррационально лидером только поэтому. Я тоже так делал, потому что у меня выхода не было. Я всегда взвешивал: «Окей, так, наверное, будет неправильно, но зато мой авторитет не пострадает». После нескольких проколов я начал последним принимать решения, когда после меня уже никто ничего не предложит интересного.

Какой человек в личной жизни, такой он и в работе.Александр ЦыпкинЭкс-PR специалист, писатель

Лидер должен поощрять иронию над собой

И не прощать хамство в свой адрес. Никогда. Понимаете, это очень узкая грань. Она в личной жизни точно такая же. На меня делали «фотожабы» сотрудники, делали демотиваторы с моим лицом, прям по-тяжёлому. Но один раз человек перешёл грань и немножечко нахамил. Я уволил его через 2 дня, потому что этого нельзя допускать. И вы тоже не имеете права на хамство по отношению к своим сотрудникам. Смеяться над ними в рамках приличия можно. Хамить — никогда. И никому не позволяйте по отношению к себе этого совершать.

Цените эгоистов

Это самые честные люди. Не надо искать к себе в команду романтиков, потому что в какой-то момент их хлопнет эгоизм. Это точно произойдёт, никуда не денешься. Они вдруг подумают: «Чёрт, мне кажется, меня используют». Вот лучше пусть с самого начала человек понимает, что его используют, и он вас использует, тогда это не будет сюрпризом — это раз. Во-вторых, это реально нормально — заботиться о себе, о своей команде, о своих близких. И выжимать максимум из компании, на которую ты работаешь, отдавая ей тоже максимум.

Никогда не нужно интриговать внутри компании и внутри своей команды

Если возникают коалиции, их нужно разбивать. Более того, если в вашей команде возникло противостояние двух сильных личностей, одного придётся уволить. И если таким человеком будете вы, то вас придётся уволить. Потому что это противостояние разорвёт команду на две части. К сожалению, так бывает, поэтому старайтесь и не попадать внутрь интриг, и не создавать их, потому что, так или иначе, лидер скажет: «Так, чёрт с ним, хватит, эта ссора мне надоела, либо одного и другого уволю, либо одного оставлю». Не хотелось бы, чтобы вы попали на это место.

Не нужно спать с членами команды

Потому что это всегда плохо заканчивается. И не нужно идти на это, если вас к этому склоняет ваш руководитель. Не потому, что это аморально, нет. Как раз вопрос морали меня меньше всего волнует в данном контексте. А потому, что это плохо кончится для самой команды. Для вас лидер перестанет быть лидером.

У меня была возможность встретиться практически с любым известным человеком, приезжающим в Россию. И так как я поклонник Depeche Mode, я специально дистанцировался и никогда не виделся с ними ни в гримёрке, ни в гостинице. Они для меня сакральными остались. Вот с лидером то же самое в этом контексте. Он не должен быть для вас человеком, выходящим, условно, из душа, вообще непонятно какой. Потому что он потеряет свою некую власть над вами. И помимо того, что это не очень хорошо с точки зрения общественного мнения, это ещё и неправильно для руководства над человеком.

Никогда не угрожайте, если вы не выполните эту угрозу

И никогда не слушайте людей, которые три раза вас обещали уволить за какой-то проступок и не уволили. Уволил — мужик. Обещал лишить премии — лишил премии. Обещал дать в морду — дал в морду. Нельзя говорить и не делать после этого, потому что команда перестанет вас уважать. Я нарушал это правило много раз, потому что у меня достаточно экспрессивный характер, бывает, лишнего ляпну. — «Всё, кто теперь в 9 утра не приходит на работу — всем труба». Естественно, никто после этого к 9-ти не пришёл, потому что я 2 раза обещал всех уволить и никого не уволил. Поэтому лучше не бросаться словами и относиться к тем, кто этими словами бросается, по крайней мере настороженно. Потому что, скорее всего, этот человек не выполнит и положительное обещание. — «Вот достигнешь результатов, премия будет такая, что…». А потом этой премии нет. Такая вот зеркальная ситуация.

FJGP, 2018/2019, Vancouver, CAN, MF

Related imageСегодня в Ванкувере в финале Гран-при по фигурному катанию юниоры вышли на лед с произвольными программами. Итоговую победу одержал канадец Стивен Гоголев, россиянин Петр Гуменник занял второе место, японец Коширо Шимада – третий.

Финал Гран-при
Ванкувер, Канада
Юниоры

Итоговое положение
1. Стивен Гоголев (Канада) – 233.58Image result for Stephen GOGOLEV
2. Петр Гуменник (Россия) – 218.75
3. Коширо Шимада (Япония) – 214.38
4. Адам Сяо Хим Фа (Франция) – 207.04
5. Камден Пулкинен (США) – 197.68
6. Томоки Хиваташи (США) – 190.80

Произвольная программа
1. Стивен Гоголев (Канада) – 154.76

2. Петр Гуменник (Россия) – 142.59

3. Адам Сяо Хим Фа (Франция) – 140.56

4. Коширо Шимада (Япония) – 140.41

5. Томоки Хиваташи (США) – 128.32
6. Камден Пулкинен (США) – 117.37

GP, 2018/2019, Internationaux de France, Grenoble, PS

Российские фигуристы Александра Бойкова и Дмитрий Козловский выиграли короткую программу на этапе Гран-при Internationaux de France в Гренобле, на втором месте спортивная пара из КНДР Тхэ Ок Ем – Чу Сик Ким, французы Ванесса Джеймс и Морган Сипре – третьи.

Короткая программа
1. Александра Бойкова – Дмитрий Козловский (Россия) – 68,83


2. Тхэ Ок Ем – Чу Сик Ким (КНДР) – 67,18Image result for Tae Ok RYOM / Ju Sik KIM

3. Ванесса Джеймс – Морган Сипре (Франция) – 65,24

4. Тара Кейн – Дэнни О’Ши (США) – 63,45
5. Камилла Руэст – Эндрю Вольф (Канада) – 58,25
6. Одри Лу – Миша Митрофанов (США) – 56,71
7. Минерва Фабьен Хазе – Нолан Зеегерт (Германия) – 52,61

GP, 2018/2019, Rostelecom Cup, Moscow, DF

Российский танцевальный дуэт Александра Степанова – Иван Букин одержал победу на московском этапе Гран-при Rostelecom Cup, на втором месте испанцы Сара Уртадо и Кирилл Халявин, американцы  Кристина Каррейра и Энтони Пономаренко – третьи.

Итоговое положение
1. Александра Степанова – Иван Букин (Россия) – 199,43На данном изображении может находиться: 2 человека, люди улыбаются, люди занимаются спортом
2. Сара Уртадо – Кирилл Халявин (Испания) – 174,42
3. Кристина Каррейра – Энтони Пономаренко (США)  – 174,21
4. Софья Евдокимова – Егор Базин (Россия) – 164,66
5. Наталья Калишек – Максим Сподырев (Польша) – 161,62
6. Эллисон Рид – Саулиус Амбрулевичюс (Литва) – 158,03
7. Анна Яновская – Адам Лукаш (Венгрия) – 148,13
8. Мисато Коматсубара – Тим Колето (Япония) – 143,28
9. Аннабель Морозова – Андрей Багин (Россия) – 133,58

Произвольный танец
1. Александра Степанова – Иван Букин (Россия) – 124,94 (мировой рекорд)

В произвольном танце россияне установили мировой рекорд, набрав 124,94 балла. Предыдущее достижение принадлежало американцам Мэддисон Хаббелл и Захари Донохью (122,39)
2. Сара Уртадо – Кирилл Халявин (Испания) – 108,02

3. Кристина Каррейра – Энтони Пономаренко (США)  – 105,20

4. Софья Евдокимова – Егор Базин (Россия) – 100,61
5. Наталья Калишек – Максим Сподырев (Польша) – 95,32
6. Эллисон Рид – Саулиус Амбрулевичюс (Литва) – 93,49
7. Анна Яновская – Адам Лукаш (Венгрия) – 93,30
8. Мисато Коматсубара – Тим Колето (Япония) – 90,29
9. Аннабель Морозова – Андрей Багин (Россия) – 81,89

JGP, 2018/2019, Kaunas, Lithuania, MF

На данном изображении может находиться: 3 человека, люди улыбаются, люди стоятСегодня на этапе Гран-при среди юниоров в литовском Каунасе юноши выступили с произвольными программами. Золотую медаль завоевал американец Эндрю Торгашев, серебро у россиянина Кирилла Яковлева, бронза у японца Юто Кисина.

Итоговое положение
1. Эндрю Торгашев (США) – 201,63На данном изображении может находиться: один или несколько человек

2. Кирилл Яковлев (Россия) – 199,01На данном изображении может находиться: один или несколько человек и люди занимаются спортом
3. Юто Кисина (Япония) – 191,80На данном изображении может находиться: 1 человек
4. Егор Мурашов (Россия) – 190,32
5. Чон Хен Ан (Южная Корея) – 178,56
6. Матиас Белоградский (Чехия) – 175,54
7. Николай Майоров (Швеция) – 167,32
8. Габриэле Франгипани (Италия) – 165,85
9. Джозеф Фан (Канада) – 162,83
10. Иван Шмуратко (Украина) – 158,12

Произвольная программа
1. Эндрю Торгашев (США) – 132,24

2. Егор Мурашов (Россия) – 131,42

3. Кирилл Яковлев (Россия) – 128,66

4. Юто Кисина (Япония) – 122,92

5. Чон Хен Ан (Южная Корея) – 116,95
6. Матиас Белоградский (Чехия) – 115,31
7. Николай Майоров (Швеция) – 108,18
8. Иван Шмуратко (Украина) – 103,49
9. Габриэле Франгипани (Италия) – 102,33
10. Джозеф Фан (Канада) – 99,48

 

Габи. (Gabrielė Kemėšytė)

Я люблю мир фигурного катания не только за то, что он приносит море волнующих эмоций во время соревнований, но и дарит удивительные встречи с интересными людьми со всего мира. ÐÐ° данном изображении может находиться: 1 человек, часть тела крупным планом
Сегодня утром я была рада узнать, что моя знакомая Габи (Gabrielė Kemėšytė) продолжит изучать японский язык в университете Токио.
Continue reading

История одной жизни «Тетива, крепко связывающая лук»

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/figureskatersconfessions/1534730.htm

Это немного другая история о человеке, который даже после всего, что он пережил за эти 23 года, он остается смиренным и благодарным за все, что у него есть в его жизни.

Для многих он любимый фигурист; максималист с упрямым и трудолюбивым характером; жизнерадостный парень, внутри которого кроется сильный воин.

Его фамилия означает «рожденный с крыльями», а имя «тетива, связывающая лук». Имя придумал отец Юзуру, который хотел, чтобы образ его жизни был крепок, как тетива, связывающая лук.

Юзуру встал на коньки в возрасте четырёх лет.

Его первый тренер Ямада-сэнсей заметила, как он бегал вокруг катка, в то время как его сестра каталась на коньках, и сказала ему: “Если ты такой шумный, почему бы тебе не попробовать [покататься на коньках]?”

“Он был нетерпелив. Когда он впервые вышел на лед, он побежал и упал, но не испугался и продолжал это делать”, – вспоминает тренер. “Подожди, пожалуйста”, – говорила она. Тренер неожиданно подняла на него голос.

Обычно дети, впервые вступившие на лед, могут некоторое время учиться падать, чтобы привыкнуть ко льду, но Юзуру был другим. Она отметила, что никогда не видела такого бесстрашного ребенка.

Юзуру и его сестра

е

Мама Юзуру

е

Переживает за сына

а

Папа Юзуру

к

Юзуру и его тренер Ямада-сэнсей

5

У Юзуру всегда была своя уникальная манера катания.

Раньше он плохо запоминал то, что ему говорили, поэтому тренер предложила ему вести дневник, который он вел примерно со второго года начальной школы и называл его «исследовательскими заметками». Он внимательно изучал его после каждой тренировки и перед сном каждую ночь.

Тренер Ямада-сэнсей переехала из Сендая в Хоккайдо, но прежде чем она это сделала, она позвонила тренеру Цузуки Соичиро и призвала его приехать. Она сказала: “Ты должен приехать, здесь есть удивительный ребенок”.

“Он был выразительным, сбалансированным. Виден был потенциал”, – говорит Цузуки Соичиро.

Он сразу понял, что это был спортсмен новой эры, и призвал Юзуру стать артистом и «взлететь».

кк

 

“Теперь я чувствую, что понимаю слова Цузуки-сэнсея. Меня учили качественно прыгать, когда я был ребенком. Для меня невероятно важно правильно выражать свои эмоции при исполнении программ. Я чувствовал это с самого детства”, – говорит сам Юзуру.

Уже с детства Юзуру понимал, как важны сбалансированность и качество в фигурном катании. Хотя дети очень любят прыгать

“Я думаю, что необходимо создать атмосферу, в которой демонстрируешь себя, как художник и спортсмен. Приземления с прыжков должны быть красивыми и элегантными, катание красивым.”

4

к

Юзуру оставался неизменным от начальной школы до средней. Он был непослушным ребенком, который иногда ссорился и дрался с мальчиками старше него. Не мог сосредоточиться на тренировках по фигурному катанию, потому что ему было скучно. Бывали случаи, когда Юзуру ругали и выгоняли с катка.

В начальной школе он увлекался бейсболом. Они с друзьями играли в бейсбол на катке, используя мяч и биту, сделанную из журналов. Их за это очень ругали.

“В детстве я ненавидел тренировки. Они большей частью были однообразными. Кроме того, когда я пошел в начальную школу, там не было больше мальчиков, занимающихся фигурным катанием. Они все ходили на бейсбол или футбол. Мой отец играл в бейсбол, поэтому и я часто думал о бейсболе и постоянно говорил, что хочу бросить катание”, – признается Юзуру.

к

е

5

Но он полностью менялся, когда катался на льду под джаз-музыку. Он любил Sing Sing Sing и джаз, и когда он слышал джаз-музыку, он «летал» по льду. И на соревнованиях его концентрация была волшебной, потому что он любил соревнования с детства. Он любил чувство напряжения, любил, когда все взгляды людей устремлены на него.

Тем не менее, фигурист уже тогда чувствовал связь с фигурным катанием, ему нравилось делать на льду необычные для повседневной жизни вещи. И он не смог бросить катание. Характер не позволил, как признался сам спортсмен.

Сейчас Юзуру продолжает заниматься фигурным катанием из-за любви к этому спорту.

кк

Когда Юзуру тренировался в Сендае, он заботился о младших фигуристах. Приходил смотреть их тренировки, угощал сладостями, играл с ними, гладил по голове. Маленькие девочки хотели выйти за него замуж:)

кк

И не только за младшими фигуристами:)

е

е

5

е

В свое время самый стабильный прыжок Юзуру давался ему нелегко. На тренировках он заходил на 3А, но не мог чисто выехать. Колени, руки… были в ранах и пластырях. Сейчас мы видим результат тренировок.

Видео, где Юзуру работает над 3А (с 0:54)

https://vk.com/video-19978335_150892977

“Когда я перешел на юниорский уровень, у меня не было ещё каких-либо заметных результатов, как и умений, требуемых для юниорского чемпионата мира. Но если ты выигрываешь национальный чемпионат, ты можешь поехать на мировой. Поэтому я был серьезно настроен на этот турнир. Естественно, я не хотел проиграть в любом соревновании, где участвовал. Поэтому изо дня в день с искренним стремлением я усердно работал над тройным акселем.”

е

“Я очень хорошо помню юниорский чемпионат Японии. Я катался под “Рапсодию на тему Паганини” Рахманинова. Прокат вышел хорошим, но главный прыжок – тройной аксель – не получился. Я чувствовал, что аксель очень важен. Если допустить на нем ошибку, не будет полного удовлетворения прокатом. Когда стало ясно, что я выиграл, я был удивлен: “Я победил?” Приземлить тройной аксель не удалось, поэтому я думал, что не смогу выиграть. Ещё я был озадачен и чувствовал большое счастье: “Я могу поехать на Мир! Буду тренироваться еще больше!”

“На ЮЧМ я не смог приземлить тройной аксель и допустил ошибки на других прыжках. Результатом стало 12 место. У меня был шанс получить квоты для юниоров из Японии, но я не смог… Это было очень обидно и плохо.”

Так стало обидно, что в следующем сезоне выиграл все юниорские соревнования, приземлив 3А.

Призеры юниорского чемпионата мира 2010

к

н

В 15 лет перешел на взрослый уровень. В 15 лет приземлил свой первый чистый четверной прыжок на соревнованиях.

На дебютном чемпионате мира 2012 катался с травмой лодыжки. После короткой программы  занимал 7 место, тогда не получился каскад. После сильного проката ПП поднялся до 3 места, выиграв у всех технику.

https://www.youtube.com/watch?v=gXkOvqwCaLk – ПП Юзуру на ЧМ 2012

Юзуру со своим тренером Нанами Абе

5

Затем он сменил тренера и переехал в Торонто. Помимо Брайана Орсера на выбор Юзуру повлиял Хавьер Фернандес.

“На выбор Канады в большей степени повлияло присутствие там Хавьера Фернандеса, который обладает очень хорошими четверными прыжками. Если говорить обо мне, то я могу выступать лучше, когда присутствует давление. Много раз случалось, что я впервые успешно приземлял квады на официальных тренировках перед соревнованиями, потому что там присутствовали мои соперники, катавшиеся прямо передо мной. Такое же давление было и здесь. Хавьер прыгает у меня прямо перед глазами, я думал “Это правда здорово”, “Я не могу уступить ему”. Тренироваться каждый день, испытывая такого рода давление, приносит мне большую пользу”, – говорит Юзуру.

С Трейси Уилсоном они работают над скольжением. Джеффри Баттл, Ше-Линн Бурн и Дэвид Уилсон являются постановщиками программ Юзуру Ханю.

“Клуб в Канаде имеет каток специально для фигурного катания, поэтому время моих ледовых тренировок увеличилось. Была пересмотрена программа тренировок, начиная с базовых умений, также поменялась программа по укреплению физической силы. Кроме этого тренер учил методам концентрации и контроля эмоций на соревнованиях”, – говорит Юзуру.

В 2012 году установил два мировых рекорда в короткой программе; впервые выиграл взрослый чемпионат Японии.

5

Юзуру дважды терял домашний каток: в 2010 каток был закрыт из-за финансовых проблем, в 2011 после Великого восточно-японского землетрясения.

4

к

6

е

В момент землетрясения Юзуру тренировался на катке в Сендае и, когда лед начало трясти, выбежал из катка прямо в коньках. Он, его родители и его сестра остались без электричества и без питьевой воды. Каток закрылся на несколько месяцев, лишив его домашнего льда. Он жил в пострадавшем районе и побывал в эвакуационном центре. Несколько ночей они с семьей спали на месте шириной всего около 2 татами. Когда во временном убежище подавали еду, он 3 часа мог стоять в очереди, чтобы получить немного еды для себя и своей семьи.

~Татами – ковер, которым японцы застилают полы домов

То самое временное убещище – школа. 

е

5

5

Этот случай повлиял на Юзуру. Ему тогда было 16 лет.

“Сразу после землетрясения я не был уверен, что мне следует продолжать кататься, я пребывал в растерянности. На фоне стольких людей, пострадавших от землетрясения и цунами, у меня все же оставалась моя жизнь и фигурное катание. Нормально ли будет считать себя представителем пострадавших? Нормально ли для меня будет говорить о пострадавших районах? Я ощущал свою вину перед ними. В такой ужасно тяжелой ситуации принесет ли мое катание хоть какую-то пользу пострадавшим?

В то же время я чувствовал огромную благодарность за поддержку от многих людей, которые заботились обо мне, чтобы я продолжал кататься. И я стал думать, что я как человек, рожденный и выросший в Сендае, могу сделать? Что я как фигурист могу донести?”

Он начал участвовать в благотворительных шоу.

“Программа, которую я представлял перед всеми, называлась “Белая легенда” (эту же программу он катал в качестве показательного в ОИ 2014). В первый раз я ощутил сильное желание донести свои чувства, которые не могут быть выражены в словах. “Я хочу выразить то, что испытал и прочувствовал, с помощью “Белой легенды”. Мой недостаточный уровень в первый взрослый сезон, все, что я хочу выразить, пережив землетрясение, какие чувства я хочу вложить в катание, чтобы соответствовать музыке – я много об этом думал. “Белая легенда” тогда послужила началом; мое катание начало меняться, чтобы быть способным выражать мои собственные мысли и чувства.”

е

5

Он ездил по всей стране с ледовыми шоу в поддержку восстановления пострадавших районов.

“Я рад выступать для людей из пострадавших районов, если мое выступление ободрит их и даст шанс во что-то поверить. Я все время думал, что я могу сделать. Конечно, посетить временные жилища, поговорить с людьми, живущими в них, было одно из таких вещей (и Юзуру делал эти вещи). Но я также понял, что хочу выразить мою благодарность за их поддержку, катаясь для них.”

Он участвовал в 60 благотворительных ледовых шоу, которые «исцелили» его сердце. Он узнал, как много людей его поддерживают, и он думал, что серьезно должен начать тренироваться, посколько наступал следующий соревновательный сезон. Он услышал много голосов, которые говорили ему: “Приходи сюда, чтобы тренироваться!” (когда у Юзуру не было домашнего льда)

“После землетрясения мне помог каток Хигаши-Канагава, предоставив место для тренировок”, – говорит Юзуру. 

На репетициях шоу он одновременно тренировался.

Посещение города Кобе, который восстанавливался после землетрясения, придало ему мужество. Если бы он не побывал в Кобе, его катание стало бы неопределенным/неоднозначным.

е

Тем не менее, Юзуру все равно испытывал чувства беспомощности, такие как “я ничего не могу сделать [для этих людей]”. В июне того года, когда он расплакался, его мать сказала ему: “Ты должен приложить все усилия”.

Через несколько дней Юзуру сказал маме: “Да, ты права”. Танака Соши сказал: “Его лицо на тренировках полностью изменилось”. умру, но со льда не выйду

От того, как он был невероятно истощен от тренировок, он смеялся и говорил: “Это весело!”.  Доброта, которую он получил от разных людей после землетрясения, стала его сокровищем.

Когда Юзуру тренировался в Японии, он иногда катался ночью, чтобы покататься в покое.

Вы можете посмотреть одну из ночных его тренировок. Прыжки не подчинялись, фигурист даже прихрамывал, но все равно продолжал тренироваться. (начинается с 5:10)

https://www.youtube.com/watch?v=YJYp_aucJpM&t=416s

 

н

~Rostelecom Cup 2017

В фойе отеля «Аэростар» Юзуру вышел из боковой двери. Он же почти дошел до лифта, когда поклонники увидели его. Они поспешили заснять фотографии и видео с ним. Среди них была Хироко Сато, 49 лет, соседка Ханю в Сендае, Япония. Ее семейная строительная компания пострадала из-за землетрясения 2011 г.

Юзуру позвонил ей после землетрясения, сказала она, и спросил: “Вы в порядке?” и сказав ей: “Держитесь!”

“Он нам дал надежду,” – сказала Сато. Она расплакалась, рассказывая о разрушении после землетрясения. “Он завоевал золотую медаль на Олимпийских играх”.

5

Было несколько моментов, когда фигурист задумывался о завершении карьеры: в детстве, после землетрясения, а также после чемпионата мира 2016 в Бостоне. Тогда фигурист думал, что показательное выступление может стать последним выступлением в его карьере. Он исполнил программу очень чувственно.

Он держал в себе всю душевную боль, не поделился своими чувствами. Лишь новость поступила, что фигурист пропустит несколько месяцев тренировок из-за травмы.

е

Перефразируя мнения людей, сейчас Юзуру сам является человеком, который подарит каждому из нас лучшее, что в нем есть. Человек с большим сердцем, мудрыми мыслями, сильным духом и осмысленным, глубинным катанием.

Он тот человек, которого люди «искали». Человек, который вызывает безграничное доверие,  щемящее добро и тепло, человек, способный делать людей счастливыми.

Юзуру каждый год принимает участие в благотворительной передаче “24-часовое телевидение”. В этих передачах снимают сюжет о сильных духом людях, которые не смотря на болезни/ограничения занимаются своим любимым делом. Он поддерживает этих людей, подбадривает их, дает им советы, катается вместе с ними на льду.

“В этой жизни есть много тяжелых вещей, может быть еще случатся. Но не смотря ни на что старайтесь, продолжайте надеяться и стараться.”

“В жизни каждого человека случаются трудные моменты, но если вы будете кататься на коньках, у вас будут хорошие моменты. Я хочу, чтобы вы наслаждались катанием. Росли, любя свое дело.”

“Чем больше вы будете падать – тем лучше вы становитесь. Много падать – это нормально. Ваш учитель тоже много падает. Так что давайте ошибаться. Но не просто ошибаться, а думать, почему вы потерпели неудачу, и обдумать, как исправить это. Продолжать тренироваться. Тогда вы будете становиться лучше.”

(с) Юзуру

Своим катанием Юзуру стремится «тронуть человеческие сердца», передать свои чувства миру через катание.

е

5

а

В 2015 году Юзуру посетил пострадавший район города Фукусима, чтобы поговорить с людьми, выслушать их чувства.

Он посетил временное жилище в Фукусиме. Здесь проживают 100 семей.

Одна семья покинула родной город Нараха, который был очень близок к атомной электростанции. Ядерное оружие разрушило их дом.

к

е

Затем Юзуру посетил другое место, швейную школу, где проживали люди, потерявшие свои дома. Одна из дам была тронута до слез и сказала: “Я не представляла, что я действительно увижу тебя здесь”.

Юзуру поделился им своими чувствами.

“Я спрашивал себя, почему это произошло. Я продолжал кататься на коньках, но я чувствовал, что больше не должен кататься. Счастье, что я могу продолжать заниматься фигурным катанием мучило меня. Люди пострадали, а я «сбежал» только ради своего катания. Я спрашивал себя, разрешено ли мне так поступать.” 

5

Юзуру выиграл ОИ в Сочи, однако страдания, которые он чувствовал, были скрыты за его улыбкой и славой. Он чувствовал себя виноватым после этой победы, потому что ничего не мог сделать для людей [с этой победой].

Тогда люди из швейной школы сказали ему: “Ваше выступление по телевизору сильно ободрило нас.”

Люди из его родного города Сендай не спали и праздновали победу Юзуру.

Юзуру по сей день вдохновляет и мотивирует людей. Какие бы сложности не возникали на его пути, он всегда прикладывает все силы и борется до последнего, не ища себе оправданий. Он лишь скажет, что он недостаточно хорош, что нужно больше тренироваться…

6

Швейная школа связывает сердца людей. Они проводят свою выставку по всей Японии. Они продают свои изделки ручной работы.

Одна женщина сказала: “Мы хотели бы напомнить людям имя нашего города, Нараха. Мы хотели бы попросить их вспомнить тех, кто все еще живет вдали от дома из-за радиационной аварии, нашими изделками. Мы что-то пришиваем, пока думаем так.”

Юзуру сказал им: “Я считаю, что шитье должно быть чем-то, что позволит вам двигаться вперед [пережив трудные моменты].” 

“Когда Ханю-сан пришел к нам, мы испытали большое счастье.”

у

е

Юзуру организовал выступления для постарадавших от землетрясения людей. Он исполнил два показательных номера – “Реквием небес и земли” и “Hana ni nare” под живое пение. Исполнил эти программы очень чувственно и эмоционально, а зрители были в слезах.

К сожалению, я не нашла эти выступления в YouTube, но нашла вконтакте в отличном качестве. Вы можете посмотреть (начинается с 8:40)

https://vk.com/videos-19978335?section=album_55743467&z=video-19978335_171495562%2Fclub19978335%2Fpl_-19978335_55743467

Нет, Юзуру организовал свои выступления не в какой-нибудь роскошной арене, а на обычном катке, где ему позволили тренироваться после землетрясения. Этим Юзуру хотел поблагодарить людей, которые тогда помогли ему. Для Юзуру это не просто шоу или выступления, чтобы порадовать публику. Своим катанием он стремится дать людям надежду и веру в завтрашний день, в которой все пострадавшие так нуждаются. В свое катание он вкладывает все свои чувства.

5

е

 

а

а

4

После выступлений каждого провожал своей нежной улыбкой, рукопожатием и благодарностью.

к

У Юзуру астма с 2-лет, но Юзуру не оправдывает свои прокаты астмой, не думает, что соревнования тяжкие из-за астмы. Он всегда упорно тренируется. Раньше ему не хватало выносливости, но сейчас он стал сильнее.

2017 год

Один мальчик по имени Сора увидел живое выступление Юзуру на ледовом шоу в 2014. У мальчика тоже астма, но увидев выступление Юзуру, он добровольно изъявил желание заниматься фигурным катанием.

“Часто кашляешь?”, – спрашивает Юзуру у этого мальчика.

Тяжко, да. У меня тоже так. Возможно мы проходим через то, через что не проходят другие. Для нас это обычное дело. Поэтому нет необходимости сравнивать себя с другими. Просто думай что это обыденность и прилагай много усилий, чтобы преодолеть это! Давай потренируемся вместе, когда я в следующий раз буду в Японии.” 

“Шимидзу Хироясу не смотря на астму выиграл Олимпиаду по конькобежному спорту. Он боролся за победу до конца, и это воодушевило меня.”, – говорит Юзуру.

В 2010 году, закончив спортивную карьеру, Шимидзу побывал на катке в Сендае в рамках одного мероприятия. После мероприятия один мальчик попросил Шимидзу расписаться на его спортивной сумке. А потом сказал… Шимидзу: “Я тоже хочу завоевать золото. Но у меня тоже астма…”, – вот что он сказал.

Этим мальчиком был Ханю Юзуру, которому тогда было 15 лет.

Шимидзу ответил: “Ничего страшного! Придется тренироваться еще усерднее, потому что легкие слабые. Но если преодолеешь это, то сможешь сражаться с целым миром”. Юзуру очень радостно ответил: “Понял!”

Эти слова стали для Юзуру стимулом тренироваться еще усерднее, и он стал золотым медалистом ОИ. А потому теперь он сам хочет поддержать детей.

“Хорошо, если мне удастся помочь им проявить смелость, подбодрить их, помочь им стать сильнее духом.”

В 2016 сюжет был о фигуристке Такешита Акари. Ее дом сильно пострадал от землетрясения. Собираясь во временное убежище, в первую очередь Акари взяла с собой коньки. Фигурным катанием она занялась 8 лет назад, потому что сама хотела этого. Однако после землетрясения какое-то время она не могла им заниматься. Но ее любимый фигурист Юзуру воодушевил ее. Юзуру встретился и поговорил с ней, они вместе покатались на льду.

В 2017 он выступил перед детьми, тренирующиеся на катке Канагава. Это тот каток, где Юзуру тренировался после землетрясения.

“Пришло время подбадрить детей с катка Канагава через мое выступление. Я катался здесь с чувством благодарности и надеюсь, что мое катание принесло вам хоть немного счастья.” 

е5

е

Но подбадривает он детей не только на льду:)

6

е

5

е

Свои призовые деньги почти 60 тыс.долларов (больше 3 млн.рублей) за победу на ОИ Юзуру пожертвовал на восстановление родного города Сендай.

Каток в Сендае был восстановлен. Внутри снова теплая и такая «детская» атмосфера…

а

А внутри все напоминает о Юзуру. Будущий чемпион делал здесь свои первые шаги в большой спорт.

к

5

На этих бумажках оставлены пожелания и послания от детей, о которых Юзуру заботился, когда тренировался в Сендае.

5

«Самое важное для меня – показывать хорошие результаты в моих тренировках и соревнованиях. Когда я смогу это сделать, я смогу заставить вас улыбнуться. Когда я выиграю, люди будут счастливы. Я сделаю все возможное, чтобы показать вам хороший результат» (с) Юзуру

В этом сезоне Юзуру сказал: «Я буду держать в душе тяжелые вещи, забавные вещи, один за другим. Я буду держать в сердце все тепло и напряженно работать ради Олимпийских игр!»

Для информации использованы:

http://www.asahi.com/olympics/2018/special/hanyu-dream/

https://twitter.com/axelsandwich/status/944946310683156480

https://vk.com/hanyu_yuzuru

https://vk.com/yuzuru_hanyu

За большую часть переводов благодарю:

Анну Замотаеву, Евгению Митрафанову, Файрузу Вагизову

На блог вдохновили сама история и это видео о Юзуру

е6

к

е

к

5

е

е

е

н

е

е

е

е

е

е

е

е

6

а

к

н

5

н

Автор
  • ynews

Continue reading